向上管理 × 跨部门协作 × 表达说服力的20个实战方法
不是管理你的老板，而是影响他的决策，让他成为你成功的助力。
打破壁垒，建立信任，让"踢皮球"变成"一起干"。
让对方觉得这是自己的想法，提高方案的通过率。
让每次会议都有结论、有行动、有责任人。
先说结论和行动项，再说背景和细节。领导的时间比你更宝贵。
任何事情都能在3句话内说清楚。如果不能，说明你自己也没想清楚。
开口前先想：对方关心什么？有什么顾虑？这样说对他有什么好处？
"我们方案可以"比"我觉得"更有分量，也更容易获得支持。
沟通结束前复述一遍："所以我们的共识是...对吗？"避免鸡同鸭讲。